读《这种员工，将来都是高管》有感（财务金融部 梅灏）

读《这种员工，将来都是高管》有感

集团荐读的这篇文章，拜读过后结合自己有限的职场经历，发现有很多共鸣：

一、忠诚  

这是任何一个企业、单位或团体最根本的基因，作为员工、成员，首先要具备这一基因，才有可能进一步谈凝聚、谈共识，由此，忠诚的品质往往凌驾于能力至上，这也是领导决策该员工是否能长存于团队当中，甚至被重用的基础考量条件。

二、敬业  

个人对敬业的理解，不是被动的完成本职工作，而是发自内心的热爱和主动的付出，这里我十分崇尚“舍得精神”，有舍才有得，先舍方后得，不问企业能给自己什么，先问自己能为企业创造什么，这才是真正意义上的敬业，做到了敬业，价值的收获就能水到渠成。

三、自动自发  

文中提到了一个“度”的问题，既要主动分担，又要拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。我认为实际上是阐述了做事要遵循规矩的道理，“规矩”即是“度”的标尺，不可跨越，也为彼此留足空间。

四、负责  

这是对于责任的理解，既要有责任在心的担当，也要有匹配的能力，才不至于出现浮夸、胡吹的问题，在只问结果的管理理念中，如果承担、揽责仅仅流于表象上，最终是无法出成绩的。因此，责任更应该是驱动自我努力提升的动力。我又想到了《给加西亚的一封信》这则故事，将负责、执行力这一观点阐述得淋漓精致。

五、注重效率  

每一个岗位的工作效率都直接影响企业总体目标的推进速度，那些在岗位上磨洋工、穷忙、瞎忙的员工，不谈重用，被淘汰也是必然。

六、结果导向  

站在企业需求的角度，任何一名员工，都是为企业解决经营管理、操作办理等方方面面的实际问题而存在的，一旦没有结果，无法解决实际问题，过程再漂亮、再劳苦，依然是没有价值的；站在员工自身价值的角度，解决问题的能力也就是自己生存价值体现，个人坚信勤能补拙、办法总比困难多，终能够展现自我价值。

七、善于沟通

沟通不难，但有效的沟通才称得上是善于沟通。如何有效的进行沟通，个人梳理了几个关键要素：向上沟通要有问有答，即向上级提出请示问题，要带有建议和参考方案，尽可能让上级只做选择题，获得批准和支持的可能性才能大大提高；直线沟通要能够换位思考，充分理解对方的难处，站在对方的角度来思考是否能办、如何好办，这样对方也才会给予最大程度的配合和支持；向下沟通要有度有节，一方面要有接受批评的声音自下而来的胸怀，善于倾听、敢于直面、勇于修正，一方面要有坚守底线的原则，分解分配的任务、责任要压实，不打折扣，如此行事，方能服众。这样的员工、管理者，何愁不被重用。

八、合作  

要想办成、办好任何一件事情，均源自内部的协作、外部的配合。首先要树立先有“大家”才有“小家”的团队合作意识，格局大、站位高、眼界宽，才能为一个企业、一个团队带来持续发展的可能性。员工有了合作的意识，接下来在合作的过程当中才能够主动的去增高“短板”，提升“长处”，简而言之，唯有争当做企业、团队、合作伙伴有用的人，否则，注定会要被替换。

九、积极进取  

逆水行舟，不进则退，是企业在市场竞争当中生存和发展的法则，那么作为企业对员工的要求，同样如此，任何一个岗位绝不可能长期为不思进取的员工所留，因此应学会激励自己不断提升，不断学习掌握企业、岗位所需的专业化技能，也才是自己生存的根本。

十、低调

个人信奉“山外有山、人外有人”，自大和狂妄其实来自于不自信，真正自信的人、有能力做事的人，是不会因为取得一点点成绩而大肆宣扬邀功的，因为他们深知躺在过往的成绩、经验上睡大觉，迟早会被“乌龟”超越。荐文中的两句话我十分喜欢：“努力做到名实相符，要配得上自己的位置”、“成绩只是开始，荣誉当作动力”，相信这才是成就自己成为强者的必经之路。

十一、节约

盈利是企业的根本目的，“开源节流”是企业亘古不变的，能够持续发展最有效的主题，当中的节流，须贯穿到每一个细节，从而“聚沙成塔、聚水成河”，同时，节约也是员工能够以企业为家的主人翁意识的具体体现，即是家人，才不会被“家长”抛弃。

十二、感恩

我们存在于社会中，就必然要与这个社会的其他人所关联，正是因为分工不同、角色不同，才满足了我们自身生存必须的不同所需，所以我会感谢出现在自己生命中的每一个人。这是广义上的感恩，狭义上的感恩则是聚焦于一份工作、一件事情上，“一人不足以成一事”，我始终相信，个人与企业、领导、同事之间，本质上就是相互成就，因此无论成就价值的比重或多或少、或重或轻，都应该是我们心存感恩的理由。