市人民政府副市长黄家忠赴市供销社、市供销商贸集团走访调研

2021年1月25日下午，市人民政府副市长黄家忠赴市供销社调研，调研过程中详细了解市供销社机关及社属企业综合改革情况，并召开座谈会，市供销社党组书记、主任王文仕就2021年全市供销社工作和市供销商贸集团工作作了全面汇报。市政府办副县长级干部花照林陪同调研。

会议过程中，黄家忠副市长一边听取汇报，一边详细了解有关细节，并同市供销社机关和市供销商贸集团班子成员、中层干部座谈交流，听取他们对工作的思考和意见建议。黄家忠副市长对全市供销社工作给予了充分肯定，他指出，2020年供销系统克服人少、资金少等困难，围绕服务“三农”，做了大量工作，供销综合改革取得了明显成效，特别是市供销商贸集团作为市场主体，在履行国企担当的同时实现了盈利，值得肯定。最后，黄家忠副市长强调了五点意见。

一是供销工作要有站位。要进一步提高站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻习近平总书记、李克强总理对供销工作的重要指示批示，以高质量发展统揽供销工作全局；要围绕中心、服务大局，主动把供销工作融入全市经济社会发展工作当中，主动把供销系统摆进去，主动发出供销声音、亮出供销形象。

二是供销工作要有定位。在市场经济条件下，供销工作怎么定位，怎么服务“三农”工作，中华全国供销合作总社第七次代表大会已经作出了明确的定位，供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是市场经济的一部分，要聚焦主责主业，紧紧围绕“农业社会化服务、农村现代流通、农民专业合作、基层组织建设”四个方面发力。

三是供销工作要有抓手。要根据国家、省对供销社改革的要求，抓好供销社机关和社属企业改革，两手抓、两手都要硬。一方面，要抓改革、促动力。构建起联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营体系的“双线运行”体系，健全“三会”制度等治理体系。另一方面，要抓市场、增活力。紧紧围绕市供销商贸集团公司这一最有力抓手，做大做强供销社；充分履行好出资人的职责，有效盘活社属企业资产，总体提升资产价值，确保社有资产不能闲置、更不能流失。

四是供销工作要有机制。要建立健全供销社机关和社属企业综合改革的相关制度机制，特别是在国有资产监督管理、社属企业资产盘活等方面要建立有关制度，切实用制度管人、管权、管事，规范供销系统科学、有序、有效开展主营业务。

五是供销工作要有保障。要着力加强供销社机关班子建设，在“三重一大”方面，充分发挥党组把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，推进全市供销事业规范发展、持续发展、健康发展。

市供销社班子成员、各科室负责人，市供销商贸集团班子成员、各部门子公司负责人参加座谈会。