集团领导赴新润丰公司调研指导

2021年4月8日上午，由集团公司党委书记、董事长、总经理王文仕同志带队，集团公司内控总监简忠丽及各部门负责人一行赴集团三级子公司新润丰公司进行调研指导，调研过程中就新润丰公司检查存在问题整改情况进行验收，并在现场调研结束后召开了专题座谈会。

      在参观新润丰公司的办公区域时王文仕指出：一个成功的企业，前提就是要做好内部管理，打造强大的企业文化是企业发展的根本保障。新润丰被集团收购以来，在管理方面进步很快，办公区域环境整洁，区域划分明晰，快速地建立了符合公司实际的管理制度和流程，大大提高了工作效率，效果显著，进步明显，希望再接再厉、精益求精，进一步做好用制度管人，用流程办事的现代企业管理方式，为公司的快速发展打好坚实的基础。

在参观蔬菜农检室时王文仕指出：新润丰公司的主营业务为食材配送，这就决定了，新润丰公司必须严把食品安全关，必须确保食材的安全性。农检数值自动保存且上传到钟山区市场监督管理局与农村农业局，这项工作要坚持做好做实。这一工作流程一方面是新润丰公司履行好食品安全制度的重要手段之一，

    在参观新润丰公司的生产车间时王文仕强调：完善的设备设施有助于提高生产效率，先进净菜设备的引进，根据业务发展状况进行合理的调配，保证高质高效流水线生产。同时猪肉、蔬菜、干货三个生产车间的前期准备工作必不可少，猪肉的入库、蔬菜的入库、干货的入库，每一个安检细节都是品质的保障。新润丰在经营的过程中，要力求以客户的健康为主要目标，强化品控，确保为客户提供优质、安全放心产品。同时也是新润丰公司积极响应党和国家严把食品安全关的重要表现。

调研结束后，王文仕同志在新润丰公司会议室组织召开专题座谈会，会上听取了各检查小组的检查验收情况汇报，对仍存在问题的深入整改进行再安排再部署，要求新润丰公司各部门在原来整改的基础上，必须加大整改力度，针对存在的问题细化落实整改措施意见、责任人及完成时限，集团各职能部门加大帮扶指导力度，推进问题得到有效彻底的整改。

    会议最后强调：首先，检查是提升公司发展的助推器，能强有力地推动各项业务高质量发展。我们要分析检查出来的问题原因，提高思想认识，精准定位，规范有力整改，不断促进管理才能行稳致远。其次，我们要尊重新润丰公司的发展历史，完善好程序，补充好资料，形成一整套书面材料留存备查。第三，把各子公司的资源进行集中管理，形成一致对外的优势，不断发展壮大集团公司，从而反哺各子公司。第四，通过今天的调研检查，我们要进一步做好产品的收集管理、加工管理、精细化管理、进销存管理，用数据来支撑各项管理，加强制度体系建设，优化组织架构设置。同时加强做好食品安全、客户、人员、薪酬绩效、车辆、股权、审批流程管理等工作。集团各层级干部职工要不断提升站位、同心同德、协同前行，多措并举，层层压实责任，为集团公司的高质量发展贡献力量。