市供销商贸集团党委书记、董事长胡光汝到六枝茶叶基地调研

9月5日，市供销商贸集团党委书记、董事长胡光汝带队到六枝特区月亮河、落别茶叶基地开展工作调研。集团党委副书记、副董事长、总经理王卫、高山珍品公司相关负责人陪同调研。

放眼望去，秋日的阳光色调恬淡，伴着微风和茶香，在月亮河折溪基地及落别基地，一片片深绿色的海洋尽收眼底。基地正值秋茶采收期，采茶人正在开展秋茶采收，胡光汝深入茶园，十分关心茶叶基地的管护情况，并全面查勘了基地茶业种植范围、茶叶长势，现场声情并茂地讲解、演示，传授秋冬管护、水肥管理等经验，特别强调在秋冬管护期要如何加强管护，将更加有利于建设高标准茶叶采收示范基地。现场实地查看了产业分布、灌溉设施情况、交通运输条件等基本情况。

考察调研过程中，胡光汝带队参观了凉都水城春标准化示范加工厂，带领大家观摩学习茶叶加工、包装等技术，还参观了技术、管理、管护方面比较成熟的水城春茶叶种植基地，针对茶园的采摘收割、水肥管护、除草技术、病虫害防治等一系列技术进行深入学习，并相互交流管理、管护经验，为下一步供销集团发展茶产业奠定了坚实的技术合作基础。

胡光汝指出，一是建立目标导向机制。要提高认识、提高站位，坚持把茶产业作为供销集团长远发展的支柱产业，坚定不移走出高质量发展的供销新路子，通过设立良好的企业愿景目标，健全产业运行机制，以建立标准化茶叶采收示范基地为导向，有计划有针对性地朝着目标前行，做大做强做优供销茶产业。二是建立系统管理思维。要运用系统的思维、发展的眼光，从整体规划、管理体系、管理模式、经营措施、人员安排等方面长远谋划、系统经营，做好供销茶产业的“三年目标、五年规划、八年愿景”，把茶产业作为集团发展的重中之重、把管理作为当下任务的重中之重，系统规划战略目标实施计划。三是建立现代农业示范。把基地做出亮点、做成示范，做成全市高标准茶园的榜样，做成产量、质量、效益的示范。推动建设30亩铁皮石斛示范试验区，30+30亩机械化采摘示范区，为推动茶叶全产业链建设开好头、布好局。四是建立资源共享模式。抓点面同步、上下结合。将茶叶管护作为重点工作，同步推进茶叶技术、伴生产业等科技创新领域的发展和实践，实现多维度同步发展、多领域协调推进。促进兄弟单位交流合作，与市农投、茶叶集团相互学习、共同合作，在茶叶产业发展方面实现资源共享、利益共享的共享机制，共同推动合作管护模式落地见效，协同打造高标准茶叶示范基地。五是建立创新实干举措。要有系统化的开拓创新思维，充分发扬埋头苦干、干出成效的供销担当精神，扎根茶叶基地，拿出“一天不出成绩、一刻不离茶园”的专研精神，落实茶叶管护技术试验落地见效，推动种植管护标准化示范建设。六是建立沟通协调机制。聚焦茶叶基地建设管护，秉承一心为公、勤奋务实的工作作风，找准关键堵点问题，集中人力、财力、物力协同推进茶叶基地建设及管护工作。要进一步加强沟通交流，增强信息共享，将想法建议、建设成效、计划进度、过程问题等及时反馈到集团管理层，便于集团及时跟踪、检查、监督、解决建设运营中的具体问题。

胡光汝强调，要以习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示批示精神为总遵循，牢记供销社为农服务根本宗旨，全面贯彻建设供销“百年企业”的战略目标，弘扬新时代供销“扁担精神”、“背篓精神”，以坚如磐石的信心、以坚定不移的恒心推进茶叶基地建设，坚持把茶产业做成供销集团的支柱产业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。